Prendre en main son équipe  Mixte : présentiel / à distance

• Développer une communication claire, transparente et impactante
• Adopter la posture assertive du manager exigeant et bienveillant
• Développer l'autonomie des équipes en s'appuyant sur les 3 leviers de l'empowerment
• Transformer les déceptions, les échecs en opportunité de réussite

En amont ​

Un test  »Autodiagnostic de Chalvin»​

Etape 1 : Transmettre une intention claire à fort impact managériale

• Quels sont les principes d'une communication impactante ?
• Maîtriser le langage non-verbal pour développer l'efficacité de sa communication managériale
• Aligner sa communication – tête / Corps / coeur
• Comment réussir sa communication managériale

Etape 2 : Comment développer son assertivité managériale

• Prendre conscience des atouts gagnant/gagnant de la posture assertive
• Savoir identifier les freins à la posture assertive
• Faire une demande constructive avec la méthode DESC
• Annoncer une décision délicate avec assertivité

Etape 3 : Comment maîtriser les leviers de l'autonomie​

• Savoir s'appuyer sur les 3 leviers de l'empowerment

  - Créer du sens

  - Rendre autonome

  - Favoriser l'appropriation

Etape 4 : Maximiser les potentialités en toute situation managériale

• Apprendre à identifier et écouter les situations de déception
• Identifier les compétences et les apprentissages suite à un échec
• Transformer un échec en réussite avec la méthode FEST
• Que vais-je faire différemment en tant que manager à la suite de cette formation ?

• Peut communiquer de façon claire et impactante
• Peut s’affirmer avec clarté et respect dans les relations managériales, en conciliant exigence et bienveillance, notamment dans les demandes et décisions délicates.
• Peut accueillir les échecs ou les déceptions de façon constructive, en identifiant les émotions, les apprentissages et les compétences développées, pour en faire des opportunités de progression.
• Peut instaurer une dynamique d’empowerment dans ses équipes en s’appuyant sur les leviers de sens, d’autonomie et d’appropriation pour renforcer leur engagement

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Apport et atelier de mise en situation

peer coaching

Parcours présentiel de 1 à 2 jours

Groupe de 8 à 10 participants 

• Questionnaire de positionnement​ et Test de Chalvin
• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.