Les clés du management efficace Mixte : présentiel / à distance

• Intégrer les bases du management d'équipe
• Développer sa posture du manager : écoute approfondie des besoins / communication claire et positive
• Mesurer sa charge mentale et savoir déléguer
• Adapter son style au niveau d'autonomie de chacun
• Accompagner le développement de chacun par un feedback régulier et par une posture coach
• Développer son intelligence émotionnelle pour détecter les signaux faibles et gérer les situations relationnelles délicates
• Associer l'équipe au travail et aux décisions collectives et passer en mode facilitateur

Jour 1 - MANAGER SES DIFFERENTS PROJETS

Etape 1 - Le rôle de manager, sa posture et sa relation avec les juniors.

• Organiser et gérer la mission, répartir la charge de travail sur la mission.
• Les deux compétences socle : une écoute en profondeur, une communication claire et impactante

Etape 2 - Comment accompagner efficacement les ressources vers l'autonomie ?

• Adapter son management en fonction des situations et du niveau de compétences des ressources à gérer 
• Utiliser les différents styles de management en fonction des situations à gérer.
• Communiquer en fonction des profils et des personnalités des ressources

Etape 3 - Ecouter les besoins des collaborateurs dans les missions.

• Pratiquer un feedback de développement pour faire progresser
• Donner des points de progrès adaptés lors des talents review

JOUR 2 - S'AFFIRMER DANS LES SITUATIONS DELICATES

Etape 1 - Qu'est-ce que l'assertivité ? 

• Ses différentes composantes
• Aménager sa communication

Etape 2 - Gérer la charge de travail, savoir dire non pour respecter ses propres besoins et éviter la surcharge mentale.

• Equilibre entre exigence et bienveillance
• Savoir demander un effort supplémentaire ou occasionnel au collaborateur
• Faire une demande difficile, faire un recadrage.

Etape 3 - S'affirmer vis-à-vis du client, des associés.

• Comprendre le niveau d'urgence, refuser ou décaler de façon diplomatique.
• Négocier un push-back ou un délai
• Demander de l'aide au manager

Etape 4  - Retour sur les apprentissages et plan d'action individuel

A POSTERIORI  - 

• Retour d'expérience à distance
• Débriefing des actions entreprises
• Flashback sur les concepts clés

• Adopter une posture managériale claire et cohérente
• Communiquer avec écoute et intelligence émotionnelle
• Gérer sa charge mentale et savoir déléguer
• Adapter son management au niveau d’autonomie de chacun
• Fédérer l’équipe autour des décisions et du travail collectif

SlideShow

Mémos pédagogiques

2 jours en présentiel ou 4 ateliers à distance

1 Rex en demi-groupe

Ancrages spécifiques

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur (début et fin de formation) ​
• Évaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Évaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
• Évaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.