Manager la performance – leadership d’influence

Manager Sénior

aucun

• S'accorder sur la notion de performance
• Mettre le collaborateur en progression via un leadership d'influence
• Evaluer et piloter la performance individuelle
• Gérer les écarts et proposer des solutions

Etape 1 - Manager le collaborateur vers la performance 

• Qu-est ce qu'est la performance?
• Qu'est que c'est une compétence complexe?
• Communiquer avec influence pour faire progresser

Etape 2 - Exercer un leadership influent pour faire progresser

• Qu'est-ce qu'est un leadership d'influence?
• Comment faire progresser le collaborateur
• Quelles résistances et comment les dépasser pour arriver à une performance optimale?

Etape 3 - Evaluer la performance et la piloter

• Comment évaluer la performance?
• Comment rattraper un collaborateur en sous-performance?
• Comment accompagner les collaborateurs? 

Etape 4 - Gérer les écarts

• Comment gérer les écarts de performance d'un collaborateur?
• Comment remobiliser un collaborateur sur l'objectif?
• De quels outils dispose-t-on?

• Identifier les critères d'excellence, établissant des normes de performance claires et mesurables
• Savoir utiliser les outils relationnels pour communiquer avec influence
• Effectuer des évaluations précises et continues en identifiant les opportunités d'amélioration
• Identifier rapidement les écarts de performance, prendre des mesures proactives pour formuler des solutions adaptées

SlideShow

Mémos pédagogiques

Exercices Pratiques

• Formation de 1 journée 
• Groupe de 6 à 8 participants
• en Présentiel

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.