Manager la performance – leadership d’influence

Dernière mise à jour : 04/12/2023

Bannière visuelle de présentation de la formation

Public visé

Manager Sénior

Objectifs de la formation

  • S'accorder sur la notion de performance
  • Mettre le collaborateur en progression via un leadership d'influence
  • Evaluer et piloter la performance individuelle
  • Gérer les écarts et proposer des solutions

Prérequis

aucun

Description

Etape 1 - Manager le collaborateur vers la performance 

  • Qu-est ce qu'est la performance?
  • Qu'est que c'est une compétence complexe?
  • Communiquer avec influence pour faire progresser

Etape 2 - Exercer un leadership influent pour faire progresser

  • Qu'est-ce qu'est un leadership d'influence?
  • Comment faire progresser le collaborateur
  • Quelles résistances et comment les dépasser pour arriver à une performance optimale?

Etape 3 - Evaluer la performance et la piloter

  • Comment évaluer la performance?
  • Comment rattraper un collaborateur en sous-performance?
  • Comment accompagner les collaborateurs? 

Etape 4 - Gérer les écarts

  • Comment gérer les écarts de performance d'un collaborateur?
  • Comment remobiliser un collaborateur sur l'objectif?
  • De quels outils dispose-t-on?

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Identifier les critères d'excellence, établissant des normes de performance claires et mesurables
  • Savoir utiliser les outils relationnels pour communiquer avec influence
  • Effectuer des évaluations précises et continues en identifiant les opportunités d'amélioration
  • Identifier rapidement les écarts de performance, prendre des mesures proactives pour formuler des solutions adaptées

Moyens et supports pédagogiques

SlideShow

Mémos pédagogiques

Exercices Pratiques

Modalités pédagogiques

  • Formation de 1 journée 
  • Groupe de 6 à 8 participants
  • en Présentiel

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
  • Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
  • Evaluation à chaud juste après la formation​
  • Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
  • Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.

Informations sur l'admission

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.

Accessibilité

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