Manager la performance – leadership d’influence
Dernière mise à jour : 04/12/2023
Public visé
Manager Sénior
Objectifs de la formation
- S'accorder sur la notion de performance
- Mettre le collaborateur en progression via un leadership d'influence
- Evaluer et piloter la performance individuelle
- Gérer les écarts et proposer des solutions
Prérequis
aucun
Description
Etape 1 - Manager le collaborateur vers la performance
- Qu-est ce qu'est la performance?
- Qu'est que c'est une compétence complexe?
- Communiquer avec influence pour faire progresser
Etape 2 - Exercer un leadership influent pour faire progresser
- Qu'est-ce qu'est un leadership d'influence?
- Comment faire progresser le collaborateur
- Quelles résistances et comment les dépasser pour arriver à une performance optimale?
Etape 3 - Evaluer la performance et la piloter
- Comment évaluer la performance?
- Comment rattraper un collaborateur en sous-performance?
- Comment accompagner les collaborateurs?
Etape 4 - Gérer les écarts
- Comment gérer les écarts de performance d'un collaborateur?
- Comment remobiliser un collaborateur sur l'objectif?
- De quels outils dispose-t-on?
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Identifier les critères d'excellence, établissant des normes de performance claires et mesurables
- Savoir utiliser les outils relationnels pour communiquer avec influence
- Effectuer des évaluations précises et continues en identifiant les opportunités d'amélioration
- Identifier rapidement les écarts de performance, prendre des mesures proactives pour formuler des solutions adaptées
Moyens et supports pédagogiques
SlideShow
Mémos pédagogiques
Exercices Pratiques
Modalités pédagogiques
- Formation de 1 journée
- Groupe de 6 à 8 participants
- en Présentiel
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.