Faire grandir son équipe en posture coach Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 02/02/2023

Bannière visuelle de présentation de la formation

Public visé

Tout manager qui souhaite accompagner un collaborateur ou une équipe vers l'autonomie.

Objectifs de la formation

  • Adopter une posture de coach​
  • Maitriser un coaching par la méthode G.R.O.W.​
  • Accompagner vers des objectifs concrets et mesurables​
  • Coacher son équipe

Prérequis

Aucun

Description

Etape 1: Les principes de la posture de coach​

  • Dessiner sa place au travail​
  • Les différences entre coach et mentor​
  • Les différences approches en coaching (constructiviste, systémique….)​
  • Les différentes phases du coaching :

créer l'alliance - définir un objectif – analyser la demande – explorer les options – décider pour agir – évaluer l'engagement​

Echanges  - Métaplan​

 

Etape 2 : Analyser la demande ​

  • La méthode G.R.O.W.  Comment aider à formuler la demande ?​
  • Pratiquer l'écoute active et l'empathie cognitive. L'art de poser les bonnes questions.​
  • Faire le point sur la situation actuelle: Analyser les forces, les faiblesses, les ressources, les freins…​

Exercices en binômes avec feedback du coach​

 

Etape 3 : Trouver des solutions concrètes​

  • Aider à faire émerger des solutions. ​
  • Sortir de la zone d'habitude. ​
  • Rechercher les sources de motivation.  ​
  • Aider à repérer et surmonter les obstacles. ​

Peer to peer coaching, coach the coach​

 

Etape 4 : Coacher une équipe​

  • Comment motiver et faire grandir une équipe ? ​
  • Comment fonctionne la motivation d'un groupe restreint ? ​
  • Comment accompagner le changement ?​
  • Comment accompagner vers des actions concrètes et mesurables?​

Exercices d'application avec le feedback du coach et des participants​

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Créer l’alliance avec le coaché 
  • Passer d’une position haute à une position basse pour une meilleure écoute
  • Appliquer la méthode G.R.O.W.

Moyens et supports pédagogiques

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées

Modalités pédagogiques

Présentiel sur deux jours – groupes de 6 à 8​

Distanciel 4 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom​

Coachings  individuels

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
  • Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
  • Evaluation à chaud juste après la formation​
  • REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
  • Coachings individuels de suivi à la demande​
  • Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
  • Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.

Informations sur l'admission

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.

Accessibilité

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