Faire grandir son équipe en posture coach Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 02/02/2023
Public visé
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de coach
- Maitriser un coaching par la méthode G.R.O.W.
- Accompagner vers des objectifs concrets et mesurables
- Coacher son équipe
Prérequis
Description
Etape 1: Les principes de la posture de coach
- Dessiner sa place au travail
- Les différences entre coach et mentor
- Les différences approches en coaching (constructiviste, systémique….)
- Les différentes phases du coaching :
créer l'alliance - définir un objectif – analyser la demande – explorer les options – décider pour agir – évaluer l'engagement
Echanges - Métaplan
Etape 2 : Analyser la demande
- La méthode G.R.O.W. Comment aider à formuler la demande ?
- Pratiquer l'écoute active et l'empathie cognitive. L'art de poser les bonnes questions.
- Faire le point sur la situation actuelle: Analyser les forces, les faiblesses, les ressources, les freins…
Exercices en binômes avec feedback du coach
Etape 3 : Trouver des solutions concrètes
- Aider à faire émerger des solutions.
- Sortir de la zone d'habitude.
- Rechercher les sources de motivation.
- Aider à repérer et surmonter les obstacles.
Peer to peer coaching, coach the coach
Etape 4 : Coacher une équipe
- Comment motiver et faire grandir une équipe ?
- Comment fonctionne la motivation d'un groupe restreint ?
- Comment accompagner le changement ?
- Comment accompagner vers des actions concrètes et mesurables?
Exercices d'application avec le feedback du coach et des participants
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Créer l’alliance avec le coaché
- Passer d’une position haute à une position basse pour une meilleure écoute
- Appliquer la méthode G.R.O.W.
Moyens et supports pédagogiques
Slide show sur PPT
Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées
Modalités pédagogiques
Présentiel sur deux jours – groupes de 6 à 8
Distanciel 4 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom
Coachings individuels
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale
- Coachings individuels de suivi à la demande
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.