Faire grandir son équipe en posture coach Mixte : présentiel / à distance

Tout manager qui souhaite accompagner un collaborateur ou une équipe vers l'autonomie.

Aucun

• Adopter une posture de coach​
• Maitriser un coaching par la méthode G.R.O.W.​
• Accompagner vers des objectifs concrets et mesurables​
• Coacher son équipe

Etape 1: Les principes de la posture de coach​

• Dessiner sa place au travail​
• Les différences entre coach et mentor​
• Les différences approches en coaching (constructiviste, systémique….)​
• Les différentes phases du coaching :

créer l'alliance - définir un objectif – analyser la demande – explorer les options – décider pour agir – évaluer l'engagement​

Echanges  - Métaplan​

 

Etape 2 : Analyser la demande ​

• La méthode G.R.O.W.  Comment aider à formuler la demande ?​
• Pratiquer l'écoute active et l'empathie cognitive. L'art de poser les bonnes questions.​
• Faire le point sur la situation actuelle: Analyser les forces, les faiblesses, les ressources, les freins…​

Exercices en binômes avec feedback du coach​

 

Etape 3 : Trouver des solutions concrètes​

• Aider à faire émerger des solutions. ​
• Sortir de la zone d'habitude. ​
• Rechercher les sources de motivation.  ​
• Aider à repérer et surmonter les obstacles. ​

Peer to peer coaching, coach the coach​

 

Etape 4 : Coacher une équipe​

• Comment motiver et faire grandir une équipe ? ​
• Comment fonctionne la motivation d'un groupe restreint ? ​
• Comment accompagner le changement ?​
• Comment accompagner vers des actions concrètes et mesurables?​

Exercices d'application avec le feedback du coach et des participants​

• Créer l’alliance avec le coaché 
• Passer d’une position haute à une position basse pour une meilleure écoute
• Appliquer la méthode G.R.O.W.

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées

Présentiel sur deux jours – groupes de 6 à 8​

Distanciel 4 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom​

Coachings  individuels

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
• Coachings individuels de suivi à la demande​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.