Adopter un management positif Mixte : présentiel / à distance

• Créer un cadre de confiance avec son équipe​
• Communiquer clairement​
• Responsabiliser pour motiver​
• Faire progresser par des retours constructifs​
• Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle​
• Appliquer des méthodes de production en intelligence collective

En amont

Test « VIA» sur les forces​

Etape 1 : Qu'est-ce qu'un management positif ?​

• Développer les forces plutôt que combler les lacunes​
• Créer un cadre de confiance a priori​
• Quelles sont les qualités d'un manager positif ?​
• Quelles sont les 2 postures de base du manager positif ?
• Communiquer clairement, aligner sa posture​

Etape 2 : Piloter les individus et les développer ​

• Les 3 leviers de l'empowerment​
• Définir le contrat de performance (compétence / motivation)​
• Faire progresser par une communication de soutien​
• Pratiquer un feedback de développement​

Etape 3 : Développer son intelligence émotionnelle​

• Identifier et verbaliser mon émotion​
• Décoder l'émotion de l'autre : les différentes formes d'empathie​
• Ecouter les signaux faibles chez ses collaborateurs​
• Désamorcer une tension relationnelle ​

Etape 4 : Associer à la décision par un mode collaboratif​

• Collaborer, c'est quoi ?  Différences avec coopérer​
• 4 méthodes de base pour une production collaborative​
• Les rôles dans un atelier collaboratif​
• Les phases de la production collective​

• Piloter par les forces
• Définir des contrats clairs
• Motiver par la confiance a priori
• Accompagner le développement par un renforcement positif
• Se placer en position basse : questionner plutôt qu’imposer
• Ecouter les ressentis et désamorcer les tensions
• Co-élaborer et associer l’équipe à certaines décisions

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Parcours présentiel de 2 à 4 jours​

Parcours distanciel de 4 à 8 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom

• Questionnaire de positionnement​
• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
• Coachings individuels de suivi à la demande​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.