Manager et accompagner les équipes vers la performance

• Investir pleinement son périmètre d'action de manager et se positionner dans l'organisation
• Développer une attitude responsable vis-à-vis de Teads, des collaborateurs, des équipes
• Exercer une exigence bienveillante mais ferme
• Développer une attitude de manager-coach pour accompagner la progression des collaborateurs et de l'équipe

ETAPE 1 - Mon rôle, ma mission de Manager 

• Rôle et mission du manager
• Ce qui est  difficile /facile dans ma mission
• Explorer les attentes des différents acteurs
• Quelles valeurs incarner?
• Comprendre comment ajuster son mode de management aux différentes personnalités et situations rencontrées

ETAPE 2 - Le Manager responsable

• Comment faire coexister exigence et  bienveillance ?
• Détecter les signaux faibles de la démotivation
• Intervenir
• Recadrer un comportement inadapté
• Prendre et annoncer des décisions difficiles

ETAPE 3 - Le Manager coach

• Le manager coach : accompagner les collaborateurs vers la performance
• Les 3 leviers de l'empowerment
• Définir le contrat de performance
• Compétence/motivation
• Faire progresser
• Le feedback de développement

ETAPE 4 - Gérer les situations délicates

• Compétences et délégation, le voyage vers l'autonomie
• Manager par les valeurs TEADS
• Gérer les cas de conflits (internes/externes) et développer une posture gagnant/gagnant pour TEADS

• Développer et appliquer une stratégie globale en alignement avec les objectifs organisationnels
• Intégrer des pratiques favorisant un environnement de travail transparent et responsable.
• Manager avec fermeté et bienveillance
• Faciliter la croissance individuelle et collective en utilisant une posture de manager-coach

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Mémos pédagogiques

Exercices pratiques

Peer coaching

• Formation de 2 jours
• Groupe de 8 à 10
• Présentiel

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• Peer Coaching
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.