Manager son équipe à distance À distance
Dernière mise à jour : 26/01/2024
Public visé
Objectifs de la formation
- Maîtriser la communication à distance
- Proposer un contrat de confiance à chacun de ses collaborateurs
- Ecouter et faire progresser dans un contexte de relations virtuelles
- Animer les moments collectifs efficacement
Description
Etape 1 : Les nouvelles pratiques d'équipe à distance
- Organiser son temps et celui de l'équipe – mettre en place de nouveaux rituels
- Quels outils utiliser pour faire quoi ?
- Comment communiquer efficacement à distance
- Fluidifier les réunions virtuelles
Ateliers collaboratifs, questions et échanges à distance
Etape 2 : Piloter les individus à distance
- Proposer un cadre et un niveau de défi adapté
- Faire un briefing clair à distance
- Accompagner et faire progresser ses collaborateurs
- Pratiquer un feedback de développement
Mises en application et jeux de rôle
Etape 3 : Gérer l'humain à distance
- Créer des moments d'échange et de feedback
- Observer et réagir aux signaux faibles
- Désamorcer les tensions à distance
Exercices et jeux de rôle
Etape 4 : Piloter le collectif à distance
- Comment réussir à échouer ?
- Ce qui ne fonctionne pas dans les moments d'équipe à distance
- Animer une réunion virtuelle de production d'idées
Metaplan digital
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Organiser le fonctionnement de l’équipe
- Animer les réunions virtuelles
- Définir un contrat clair et débriefer régulièrement sur les écarts
- Proposer des outils adaptés pour chaque situation spécifique de management, maîtriser les outils digitaux
- Définir des contrats clairs
Moyens et supports pédagogiques
Slide show sur PPT
Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées
Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)
Modalités pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation intiale
- Coachings individuels de suivi à la demande
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
Accès aux Personnes en situation de handicap :
Veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.