Manager son équipe à distance À distance

Dernière mise à jour : 26/01/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Public visé

Tout manager qui pilote une équipe totalement ou partiellement en télétravail

Objectifs de la formation

  • Maîtriser la communication à distance​
  • Proposer un contrat de confiance à chacun de ses collaborateurs​
  • Ecouter et faire progresser dans un contexte de relations virtuelles​
  • Animer les moments collectifs efficacement

Description

Etape 1 : Les nouvelles pratiques d'équipe à distance​

  • Organiser son temps et celui de l'équipe – mettre en place de nouveaux rituels​
  • Quels outils utiliser pour faire quoi ?​
  • Comment communiquer efficacement à distance​
  • Fluidifier les réunions virtuelles​

Ateliers collaboratifs, questions et échanges à distance

 

Etape 2 : Piloter les individus à distance​

  • Proposer un cadre et un niveau de défi adapté​
  • Faire un briefing clair à distance​
  • Accompagner et faire progresser ses collaborateurs​
  • Pratiquer un feedback de développement​

Mises en application et jeux de rôle​ 

 

Etape 3 : Gérer l'humain à distance​

  • Créer des moments d'échange et de feedback​
  • Observer et réagir aux signaux faibles​
  • Désamorcer les tensions à distance​

Exercices et jeux de rôle​ 

 

Etape 4 : Piloter le collectif à distance​

  • Comment réussir à échouer ?
  • Ce qui ne fonctionne pas dans les moments d'équipe à distance​
  • Animer une réunion virtuelle de production d'idées​

Metaplan digital​

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Organiser le fonctionnement de l’équipe
  • Animer les réunions virtuelles
  • Définir un contrat clair et débriefer régulièrement sur les écarts
  • Proposer des outils adaptés pour chaque situation spécifique de management, maîtriser les outils digitaux
  • Définir des contrats clairs

Moyens et supports pédagogiques

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Modalités pédagogiques

A distance en 4 étapes de 3hh30 via Teams, GoogleMeet, Zoom…​

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
  • Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
  • Evaluation à chaud juste après la formation​
  • REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation intiale​
  • Coachings individuels de suivi à la demande​
  • Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
  • Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation 

Informations sur l'accessibilité

Accès aux Personnes en situation de handicap :

Veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.

Informations sur l'admission

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.

Accessibilité

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