Parcours managers expérimentés Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 29/01/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Public visé

Managers avec quelques années d'expérience ou managers de managers

Objectifs de la formation

  • Comprendre les nouveaux défis du manager​
  • Créer les conditions de la confiance dans l'équipe​
  • Développer et faire progresser les membres de son équipe​
  • Arbitrer les conflits​
  • Décider collectivement

Prérequis

Aucun

Description

En amont ​: Un test de personnalité débriefé par un coach ​ 

 

Etape 1 : Les nouveaux défis du manager​

  • Comprendre mon fonctionnement propre dans la façon de diriger mon équipe​
  • Adapter ma posture managériale aux nouveaux enjeux du management hybride​
  • Organiser et planifier le temps et les rythmes de travail​
  • Stimuler l'engagement et la motivation​
  • Créer une culture de la confiance : les 8 comportements du manager

 

Etape 2 : Passer du contrôle au contrat​

  • Les 3 leviers de l'empowerment​
  • Définir le bon niveau de défi, briefer des contrats clairs​
  • Responsabiliser et déléguer​
  • Evaluer  les écarts de performance et faire progresser​
  • Développer une culture du feedback "au fil de l'eau"​ 

 

Etape 3 : Développer les individus

  • Elaborer des plans de développement individuels​
  • Adopter une posture de coach pour faire progresser​
  • Résoudre les conflits en contournant les obstacles à la coopération et en développant son intelligence des émotions​

 

Etape 4 : Associer l'équipe aux décisions collectives​

  • Différencier coopération, participation et collaboration​
  • Pratiquer  des méthodes d'intelligence collective​
  • Trancher et décider en groupe​

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Faire produire des décisions collectives sur des sujets complexes
  • Faire évoluer sa posture pour créer les conditions de l’autonomie
  • Responsabiliser et évaluer la performance
  • Développer activement chaque membre de l’équipe, donner les moyens à chacun de progresser

Moyens et supports pédagogiques

SlideShow

Mémos pédagogiques

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Modalités pédagogiques

Présentiel 2 à 4 jours : groupe de 6 à 8 personnes

A distance : en 4 ou 8 étapes de 3h30 via Teams, GoogleMeet, Zoom...

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
  • Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
  • Evaluation à chaud juste après la formation​
  • REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
  • Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
  • Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Profil du / des Formateur(s)

Aucun

Informations sur l'accessibilité

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.

Informations sur l'admission

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.

Accessibilité

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