Parcours managers expérimentés Mixte : présentiel / à distance

Managers avec quelques années d'expérience ou managers de managers

Aucun

• Comprendre les nouveaux défis du manager​
• Créer les conditions de la confiance dans l'équipe​
• Développer et faire progresser les membres de son équipe​
• Arbitrer les conflits​
• Décider collectivement

​En amont ​: Un test de personnalité débriefé par un coach ​ 

 

Etape 1 : Les nouveaux défis du manager​

• Comprendre mon fonctionnement propre dans la façon de diriger mon équipe​
• Adapter ma posture managériale aux nouveaux enjeux du management hybride​
• Organiser et planifier le temps et les rythmes de travail​
• Stimuler l'engagement et la motivation​
• Créer une culture de la confiance : les 8 comportements du manager

 

Etape 2 : Passer du contrôle au contrat​

• Les 3 leviers de l'empowerment​
• Définir le bon niveau de défi, briefer des contrats clairs​
• Responsabiliser et déléguer​
• Evaluer  les écarts de performance et faire progresser​
• Développer une culture du feedback "au fil de l'eau"​ 

 

Etape 3 : Développer les individus​

• Elaborer des plans de développement individuels​
• Adopter une posture de coach pour faire progresser​
• Résoudre les conflits en contournant les obstacles à la coopération et en développant son intelligence des émotions​

 

Etape 4 : Associer l'équipe aux décisions collectives​

• Différencier coopération, participation et collaboration​
• Pratiquer  des méthodes d'intelligence collective​
• Trancher et décider en groupe​

• Faire produire des décisions collectives sur des sujets complexes
• Faire évoluer sa posture pour créer les conditions de l’autonomie
• Responsabiliser et évaluer la performance
• Développer activement chaque membre de l’équipe, donner les moyens à chacun de progresser

Aucun

SlideShow

Mémos pédagogiques

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Présentiel 2 à 4 jours : groupe de 6 à 8 personnes

A distance : en 4 ou 8 étapes de 3h30 via Teams, GoogleMeet, Zoom...

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.