Parcours managers expérimentés Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 29/01/2024
Public visé
Managers avec quelques années d'expérience ou managers de managers
Objectifs de la formation
- Comprendre les nouveaux défis du manager
- Créer les conditions de la confiance dans l'équipe
- Développer et faire progresser les membres de son équipe
- Arbitrer les conflits
- Décider collectivement
Prérequis
Aucun
Description
En amont : Un test de personnalité débriefé par un coach
Etape 1 : Les nouveaux défis du manager
- Comprendre mon fonctionnement propre dans la façon de diriger mon équipe
- Adapter ma posture managériale aux nouveaux enjeux du management hybride
- Organiser et planifier le temps et les rythmes de travail
- Stimuler l'engagement et la motivation
- Créer une culture de la confiance : les 8 comportements du manager
Etape 2 : Passer du contrôle au contrat
- Les 3 leviers de l'empowerment
- Définir le bon niveau de défi, briefer des contrats clairs
- Responsabiliser et déléguer
- Evaluer les écarts de performance et faire progresser
- Développer une culture du feedback "au fil de l'eau"
Etape 3 : Développer les individus
- Elaborer des plans de développement individuels
- Adopter une posture de coach pour faire progresser
- Résoudre les conflits en contournant les obstacles à la coopération et en développant son intelligence des émotions
Etape 4 : Associer l'équipe aux décisions collectives
- Différencier coopération, participation et collaboration
- Pratiquer des méthodes d'intelligence collective
- Trancher et décider en groupe
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Faire produire des décisions collectives sur des sujets complexes
- Faire évoluer sa posture pour créer les conditions de l’autonomie
- Responsabiliser et évaluer la performance
- Développer activement chaque membre de l’équipe, donner les moyens à chacun de progresser
Moyens et supports pédagogiques
SlideShow
Mémos pédagogiques
Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)
Modalités pédagogiques
Présentiel 2 à 4 jours : groupe de 6 à 8 personnes
A distance : en 4 ou 8 étapes de 3h30 via Teams, GoogleMeet, Zoom...
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation
Profil du / des Formateur(s)
Aucun
Informations sur l'accessibilité
Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.