Piloter un collectif au quotidien

• Connaître mon rôle et ma mission de chef de projet
• Mobiliser autour d'un projet, 
• Influencer et convaincre 
• Comment donner du feedback
• Gérer les situations délicates avec un collaborateur, un supérieur hiérarchique, une équipe, en transversal
• Mobiliser une équipe avec en mode collaboratif

Etape 1 - Rôle et mission du lane leader?

• Quel est mon rôle dans l'organisation
• Connaitre sa mission
• Quel est le rôle d'un chef de projet
• Ce qui est  difficile /facile dans ma mission

Avantages / inconvénients De ne pas avoir de lien hiérarchique?

• Comment instaurer et entretenir des relations de confiance ?
• Comment mobiliser autour d'un projet ?
• Comment fonctionne un groupe restreint?

Etape 2 - Mobiliser son équipe

• Comment adapter son accompagnement aux besoins du collaborateur?
• Se mettre en mode directif/persuasif/ participatif/ délégatif/
• Comment lancer un projet?
• Qu'est-ce qu'un pitch ?
• Comment motiver, donner des objectifs clairs et réalistes? Motiver une décision
• Mobiliser les participants en introduisant la réunion par une causerie d'une minute
• Simplifier et vulgariser pour être compris de tous, à l'oral comme à l'écrit.

Etape 3 - Accompagner l'équipe

• Comment  donner du feedback?
• Pratiquer l'écoute active pour creuser les besoins du collaborateur
• Les critères d'un feedback efficace
• Comment faire un feedback constructif?
• Pourquoi et comment donner un feedback positif?
• Comment dépasser les résistances, comment sortir de sa zone de confort. Gérer les situations délicates et conflictuelles

Etape 4 - S'engager dans l'action

• Comment mobiliser un collectif?
• Comment convaincre ? Utiliser les analogies et les exemples,  argumenter en trois points
• Comment trouver des solutions pour être plus performant avec les outils d'I.C.?

1. Le speed boat                  
2. Dessine-moi le chemin  (Innover en plusieurs étapes)

• Comment prendre une décision en collaboratif? Comment je m'engage dans le changement?
• Ce que j'ai retenu, ce que je peux mettre en pratique

• Savoir démarrer un projet
• Entretenir des relations de confiance
• Communiquer clairement, simplifier et vulgariser
• Donner du feedback positif et constructif
• Gérer les situations délicates

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Mémos pédagogiques

Exercices pratiques

• Formation de 2 jours 
• Groupe de 8 personnes maximum
• Présentiel

• Théorie
• Echanges
• Exercice pratique en binômes
• Peer caoching  
• Métaplan 
• Carte des motivation/compétence
• Exercices en binôme
• Jeux de rôle
• Outils et méthodes de résolution de conflit

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.