Prise de décision et biais cognitifs Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 05/10/2024
Public visé
Tout collaborateur
Objectifs de la formation
- Développer la conscience de soi
- Décider avec Discernement
- Assumer ses décisions en respectant ses propres valeurs
Prérequis
aucun
Description
Créneaux 1 - Qu'est-ce qu'un manager responsable?
- A quoi reconnait-on un manager responsable?
- Quels sont les éléments d'un bon jugement?
- Quelles sont les différentes étapes du processus décisionnel?
- Comment je prends mes décisions et avec quelle efficacité?
- Comment ma vision du monde influence -t-elle mes décisions?
Créneaux 2 - Comment mieux décider?
- Quel est le rôle des émotions dans ma prise de décision?
- Comment les biais cognitifs influencent ma décision?
- Comment développer ma pensée critique pour dépasser ces biais?
- Comment évaluer les conséquences de mes décisions pour l'entreprise, pour les équipes, pour les clients?
Créneaux 3 - Pourquoi associer mon équipe aux décisions et quand?
- Comment choisir le mode de décisions en fonction du niveau de complexité ?
- Comment renforcer l'engagement au sein de mon équipe grâce à la prise de décision collective?
- Quelles sont les phases d'une prise de décision en équipe? divergence - émergence- convergence
Créneaux 4 - Comment assumer mes décisions?
- Comment allier courage managerial, éthique et valeurs?
- Comment développer une posture assertive pour faire respecter ses décisions à son équipe?
- Comment annoncer des décisions difficiles? à son équipe ? à sa hiérarchie?
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Identifier ses préférences en matière de prise de décision
- identifier ses biais cognitifs les plus prégnants
- connaitre les principaux outils d'aide à la décision
- Adapter le mode de décision à la problématique à résoudre
- Gagner en assertivité dans les situations exigeantes
- Savoir remettre en question une décision
Moyens et supports pédagogiques
SlideShow
Mémos pédagogiques
Outils pédagogique
Modalités pédagogiques
1 journée de formation qui permets de :
- de découvrir les principaux obstacles et biais dans ses prises de décision,
- de libérer l'initiative en découvrant des outils simples de prise de décision,
- d'assumer la responsabilité managériale des décisions prises et des les inscrire dans la durée.
La formation est proposée a priori en format présentiel d'une journée, mais peut être animée à distance si nécessaire.
La formation est animée soit en français soit en anglais.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact ou réunion de débrief envoyé au commanditaire trois mois après la formation
- Optionnel : REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale ( à la demande)
- Coachings individuels de suivi à la demande
Informations sur l'accessibilité
Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.