Manager un projet - Niveau 2 Mixte : présentiel / à distance

Tout collaborateur ayant à gérer un projet​

Managers et Chefs de projet débutants

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• Rendre son projet légitime grâce à un leadership d'influence​
• Mobiliser l'équipe de projet et profiter des différentes compétences​
• Créer une synergie de groupe pour faire avancer le projet​
• Gérer les résistances
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Etape 1 : Quel est le rôle du chef de projet?​

• Le rôle spécifique du chef de projet entre influence et autorité.​
• Principes du leadership d'influence​
• Styles de leadership dans les étapes du projet​
• Faire adhérer le groupe au projet​

Exercices d'application et échanges cadrés​

Etape 2 : Impliquer le groupe dans le projet​

• Cartographier les acteurs du projet via la socio-dynamique pour constituer le groupe et établir des stratégies d'influence​
• Mobiliser sur le projet, réussir son lancement​
• Argumenter pour convaincre​

Exercices d'application : Travailler sur son argumentaire​

Etape 3 : Contourner les résistances au projet​

• Reconnaître et gérer les comportements d'obstructions​
• Mobiliser ses alliés​
• Négocier et influencer​
• Gérer les désaccords​

Exercices d'application, jeux de rôle ​

Etape 4 : Mobiliser les acteurs dans l'avancement du projet​

• Les difficultés et biais du travail en groupe​
• Prendre une décision en groupe : luttes d'influences, qualité du leadership​
• Les différents modes de travail collaboratif ou d'échanges dans les phases du projet​

Exercices d'application sur situations professionnelles: Construire un plan d'action collaboratif; Faire un bilan participatif​

• Construire sa légitimité en tant que chef de projet​
• Créer l’implication et maintenir la motivation
• Savoir faire preuve d’une autorité non hiérarchique
• Convaincre grâce à son influence

• Slide show sur PPT​
• Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​
• Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Formations présentielles sur 2 jours – groupes de 8​

Classes virtuelles à distance : 2 à 4 étapes de 3h30

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact ou réunion de débrief envoyé au commanditaire trois mois après la formation
• Optionnel : REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​ ( à la demande)
• Coachings individuels de suivi à la demande​

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.