Etape 1 : Quels sont fondamentaux pour gérer un projet?
- Connaître les concepts clés d'un projet
- Analyser la faisabilité d'un projet et le cadrer
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes (matrice pouvoir/intérêt)
- Rédiger un cahier de charge et conceptualiser les objectifs SMART
Fil rouge : monter un spectacle théâtral
Etape 2 : Comment initialiser un projet?
- Identifier et découper le projet en tâches
- Construire l'organigramme des tâches
- Construire le chemin critique
- Estimer la charge de travail et les coûts
- Identifier les ressources nécessaires
- Définir les livrables et les jalons
Exercices d'application
Etape 3 : Comment faire vivre le projet?
- Habiter son rôle de chef de projet
- Constituer l'équipe de projet
- Susciter et entretenir l'implication de l'équipe
- Définir le mode de prise de décision
Exercices d'application, jeux de rôle
Etape 4 : Quelles clés pour réaliser le projet?
- Communiquer efficacement dans les réunions de projet (lancement et bilans intermédiaires)
- Faire un plan d'avancement et monitorer le projet via le tableau de bord (choix des indicateurs)
- Evaluer les risques
- Clôturer le projet : rapport et réunion de clôture
Exercices d'application