Manager un projet - Niveau 1 Mixte : présentiel / à distance

Tout collaborateur ayant à gérer un projet​

Managers et Chefs de projet débutants

• S'approprier une méthode de gestion de projet​
• Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet​
• Animer une équipe de projet​
• Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés

Etape 1 : Quels sont fondamentaux pour gérer un projet?​

• Connaître les concepts clés d'un projet​
• Analyser la faisabilité d'un projet et le cadrer​
• Identifier les parties prenantes et leurs attentes (matrice pouvoir/intérêt)​
• Rédiger un cahier de charge et conceptualiser les objectifs SMART ​

Fil rouge : monter un spectacle théâtral​

Etape 2 : Comment initialiser un projet?​

• Identifier et découper le projet en tâches​
• Construire l'organigramme des tâches​
• Construire le chemin critique​
• Estimer la charge de travail et les coûts​
• Identifier les ressources nécessaires​
• Définir les livrables et les jalons​

Exercices d'application​

Etape 3 : Comment faire vivre le projet?​

• Habiter son rôle de chef de projet​
• Constituer l'équipe de projet​
• Susciter et entretenir l'implication de l'équipe​
• Définir le mode de prise de décision​

Exercices d'application, jeux de rôle ​

Etape 4 : Quelles clés pour réaliser le projet?​

• Communiquer efficacement dans les réunions de projet (lancement et bilans intermédiaires)​
• Faire un plan d'avancement et monitorer le projet via le tableau de bord (choix des indicateurs)​
• Evaluer les risques​
• Clôturer le projet : rapport et réunion de clôture​

Exercices d'application​

• Organiser et découper les étapes du projet
• Utiliser des outils  de gestion et de suivi du projet
• Etablir des règles d’échanges  et de décision
• Animer les étapes de production collective

• Slide show sur PPT​
• Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​
• Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Formations présentielles sur 2 jours – groupes de 8​

Classes virtuelles à distance : 2 à 4 étapes de 3h30

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact ou réunion de débrief envoyé au commanditaire trois mois après la formation
• Optionnel : REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​ ( à la demande)
• Coachings individuels de suivi à la demande​

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.