Manager son équipe à distance À distance

Tout manager qui pilote une équipe totalement ou partiellement en télétravail

• Maîtriser la communication à distance​
• Proposer un contrat de confiance à chacun de ses collaborateurs​
• Ecouter et faire progresser dans un contexte de relations virtuelles​
• Animer les moments collectifs efficacement

Etape 1 : Les nouvelles pratiques d'équipe à distance​

• Organiser son temps et celui de l'équipe – mettre en place de nouveaux rituels​
• Quels outils utiliser pour faire quoi ?​
• Comment communiquer efficacement à distance​
• Fluidifier les réunions virtuelles​

Ateliers collaboratifs, questions et échanges à distance

 

Etape 2 : Piloter les individus à distance​

• Proposer un cadre et un niveau de défi adapté​
• Faire un briefing clair à distance​
• Accompagner et faire progresser ses collaborateurs​
• Pratiquer un feedback de développement​

Mises en application et jeux de rôle​ 

 

Etape 3 : Gérer l'humain à distance​

• Créer des moments d'échange et de feedback​
• Observer et réagir aux signaux faibles​
• Désamorcer les tensions à distance​

Exercices et jeux de rôle​ 

 

Etape 4 : Piloter le collectif à distance​

• Comment réussir à échouer ?
• Ce qui ne fonctionne pas dans les moments d'équipe à distance​
• Animer une réunion virtuelle de production d'idées​

Metaplan digital​

• Organiser le fonctionnement de l’équipe
• Animer les réunions virtuelles
• Définir un contrat clair et débriefer régulièrement sur les écarts
• Proposer des outils adaptés pour chaque situation spécifique de management, maîtriser les outils digitaux
• Définir des contrats clairs

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

A distance en 4 étapes de 3hh30 via Teams, GoogleMeet, Zoom…​

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation intiale​
• Coachings individuels de suivi à la demande​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation 

Accès aux Personnes en situation de handicap :

Veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.