Prendre en main son équipe  Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 02/02/2023

Bannière visuelle de présentation de la formation

Public visé

Premier niveau de management ou managers nouvellement promus

Objectifs de la formation

  • Comprendre les grandes fonctions du manager​
  • Créer la confiance dans l'équipe​
  • Manager la performance individuelle​
  • Accompagner ;le développement de mon équipe ​
  • Arbitrer et désamorcer les tensions​
  • Organiser et animer le travail d'équipe

Prérequis

Aucun

Description

En amont ​

Un test  »Autodiagnostic de mon style de management »​

 

Etape 1 : Les bases du management d'équipe

  • Quelles sont les grandes missions du manager?​
  • Adapter son style de management au degré d'autonomie ​
  • Créer la confiance au sein de l'équipe​
  • Communiquer clairement, aligner sa posture​

 

Etape 2 : Piloter les membres de mon équipe​

  • Fixer des objectifs et des contrats de performance clairs​
  • Accompagner le développement par un feedback régulier​

 

Etape 3 : Développer son assertivité 

  • Développer son intelligence relationnelle : écoute et empahtie​
  • Désamorcer les tensions​
  • Oser recadrer de façon constructive​

 

Etape 4 : Faciliter le travail d'équipe​

  • Préparer et animer des réunions  d'équipe efficaces​
  • Créer un état d'esprit collaboratif​
  • Faciliter la production collective​

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Adapter son style de management en fonction du niveau des collaborateurs
  • Fixer des contrats clairs
  • Communiquer clairement
  • Pratiquer un feedback constructif
  • Ecouter les besoins des membres de son équipe
  • Animer le collectif

Moyens et supports pédagogiques

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Modalités pédagogiques

Parcours présentiel de 2 à 4 jours​

Parcours distanciel de 4 à 8 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom

Modalités d'évaluation et de suivi

  •  Questionnaire de positionnement​
  • Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
  • Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
  • Evaluation à chaud juste après la formation​
  • REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
  • Coachings individuels de suivi à la demande​
  • Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
  • Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.

Informations sur l'admission

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.

Accessibilité

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