Prendre en main son équipe  Mixte : présentiel / à distance

Premier niveau de management ou managers nouvellement promus

Aucun

• Comprendre les grandes fonctions du manager​
• Créer la confiance dans l'équipe​
• Manager la performance individuelle​
• Accompagner ;le développement de mon équipe ​
• Arbitrer et désamorcer les tensions​
• Organiser et animer le travail d'équipe

En amont ​

Un test  »Autodiagnostic de mon style de management »​

 

Etape 1 : Les bases du management d'équipe

• Quelles sont les grandes missions du manager?​
• Adapter son style de management au degré d'autonomie ​
• Créer la confiance au sein de l'équipe​
• Communiquer clairement, aligner sa posture​

 

Etape 2 : Piloter les membres de mon équipe​

• Fixer des objectifs et des contrats de performance clairs​
• Accompagner le développement par un feedback régulier​

 

Etape 3 : Développer son assertivité ​

• Développer son intelligence relationnelle : écoute et empahtie​
• Désamorcer les tensions​
• Oser recadrer de façon constructive​

 

Etape 4 : Faciliter le travail d'équipe​

• Préparer et animer des réunions  d'équipe efficaces​
• Créer un état d'esprit collaboratif​
• Faciliter la production collective​

• Adapter son style de management en fonction du niveau des collaborateurs
• Fixer des contrats clairs
• Communiquer clairement
• Pratiquer un feedback constructif
• Ecouter les besoins des membres de son équipe
• Animer le collectif

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Parcours présentiel de 2 à 4 jours​

Parcours distanciel de 4 à 8 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom

•  Questionnaire de positionnement​
• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
• Coachings individuels de suivi à la demande​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.