Prendre en main son équipe Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 02/02/2023
Public visé
Premier niveau de management ou managers nouvellement promus
Objectifs de la formation
- Comprendre les grandes fonctions du manager
- Créer la confiance dans l'équipe
- Manager la performance individuelle
- Accompagner ;le développement de mon équipe
- Arbitrer et désamorcer les tensions
- Organiser et animer le travail d'équipe
Prérequis
Aucun
Description
En amont
Un test »Autodiagnostic de mon style de management »
Etape 1 : Les bases du management d'équipe
- Quelles sont les grandes missions du manager?
- Adapter son style de management au degré d'autonomie
- Créer la confiance au sein de l'équipe
- Communiquer clairement, aligner sa posture
Etape 2 : Piloter les membres de mon équipe
- Fixer des objectifs et des contrats de performance clairs
- Accompagner le développement par un feedback régulier
Etape 3 : Développer son assertivité
- Développer son intelligence relationnelle : écoute et empahtie
- Désamorcer les tensions
- Oser recadrer de façon constructive
Etape 4 : Faciliter le travail d'équipe
- Préparer et animer des réunions d'équipe efficaces
- Créer un état d'esprit collaboratif
- Faciliter la production collective
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Adapter son style de management en fonction du niveau des collaborateurs
- Fixer des contrats clairs
- Communiquer clairement
- Pratiquer un feedback constructif
- Ecouter les besoins des membres de son équipe
- Animer le collectif
Moyens et supports pédagogiques
Slide show sur PPT
Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées
Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)
Modalités pédagogiques
Parcours présentiel de 2 à 4 jours
Parcours distanciel de 4 à 8 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom
Modalités d'évaluation et de suivi
- Questionnaire de positionnement
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale
- Coachings individuels de suivi à la demande
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.