Développer le mode Collaboratif Mixte : présentiel / à distance

Tout manager d'équipe ou chef de projet qui souhaite passer à des méthodes plus collaboratives.​

Des équipes réelles qui souhaitent mettre en place ces méthodes au sein de leur groupe.

• Comprendre les enjeux du mode collaboratif : à quoi cela sert ?​
• Identifier quand proposer ce mode de travail ou non.​
• Adopter une posture qui ouvre la voie à une collaboration réelle ​
• Associer  les membres d'une équipe à l'élaboration collective​
• Appliquer des méthodes « d'Intelligence Collective »​
• Animer des réunions virtuelles et augmenter l''expérience par des outils digitaux

En amont ​

• Quizz sur la collaboration​
• Tuto tableau blanc collaboratif​

Etape 1 : Passer au mode collaboratif​

• Différences coopération / participation / collaboration​
• Quels sont les biais et les dangers du travail de groupe ?​
• Quand utiliser le mode collaboratif ?  La Matrice de Stacey​

Atelier collaboratif / Double tour de table sans commentaires​

Etape 2 : Faciliter le travail de groupe​

• La posture collaborative – l'importance de l'écoute mutuelle​
• Les rôles dans un atelier d'intelligence collective​
• Le rôle du facilitateur​
• Les 4 méthodes de base​

Atelier Heard Seen Respected, Peer coaching, Méthode 124Tous​

Etape 3 : Construire la confiance dans le groupe ​

• Développer une culture de la confiance​
• Les démarches appréciatives​
• Améliorer la collaboration dans mon équipe​

Atelier Génération STAR​

Etape 4 : Préparer et structurer les workshops

• Les 3 phases d'un atelier collaboratif ​
• Choisir la méthode appropriée​
• Quelles questions se poser pour préparer une réunion collaborative ?

Exercice de synthèse sur les enseignements de la journée

• Sélectionner les situations où l’intelligence collective est nécessaire
• Pratiquer des méthodes d’écoute mutuelle  en groupe
• Faciliter un groupe de travail
• Construire et séquencer un atelier collaboratif en fonction des objectifs
• Appliquer des méthodes interactives de production collective

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)​

Présentiel sur deux jours – groupes de 6 à 8

Distanciel en 4 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet 

Blended en 3 étapes : 2 classes virtuelles de 3h30 + 1 journée en présentiel

• Questionnaire de positionnement​
• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact ou réunion de débrief envoyé au commanditaire trois mois après la formation
• Optionnel : REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​ ( à la demande)
• Coachings individuels de suivi à la demande​

Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).

Nos tarifs sont communiqués sur devis.