Décider en Intelligence Collective Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 05/10/2024
Public visé
Objectifs de la formation
- Identifier les situations où la collaboration est nécessaire
- Adopter une posture et un état d'esprit collaboratif
- Connaître les phases d'un atelier de décision collective
- Appliquer des méthodes qui permettent d'aboutir à une décision commune
Prérequis
Description
En amont : Quizz sur les compétences collaboratives
Etape 1 : Pourquoi prendre des décisions collectives ?
- Pourquoi est-ce utile ? Quelles sont les principales difficultés ?
- Quand est-ce nécessaire ?
- Double tour de table sans commentaires, Mentimeter
- Classer vos situations sur la matrice Agreement - Certainty
Etape 2 : Quelle posture adopter pour faciliter la collaboration ?
- Quels principes adopter pour développer la confiance mutuelle ?
- Quelles méthodes adopter pour favoriser l'écoute mutuelle ?
- Le rôle du facilitateur
- Les 4 méthodes de base
Peer coaching, Atelier TRIZ – comment réussir à échouer
Etape 3 : Comment structurer pour travailler efficacement en intelligence collective ?
- Les étapes d'un atelier créatif : divergence – émergence – convergence
- Comment préparer les sessions collaboratives
- Adopter des méthodes appréciatives (AI, CODEV)
Atelier speed boat ou CODEV
Etape 4 : Comment converger vers une décision collective ?
- Ce qui appauvrit la décision : les biais cognitifs
- Comment décider ensemble
Atelier Stay Start Stop
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Identifier les situations de décision collective
- Adopter une posture collaborative en groupe
- Respecter les étapes pour aboutir à une décision commune
- Arbitrer et trancher en groupe
Moyens et supports pédagogiques
Slide show sur PPT
Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées
Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)
Modalités pédagogiques
- Présentiel ou distanciel sur un jour
- Présentiel ou distanciel en 2 étapes de 3h30
Modalités d'évaluation et de suivi
- Questionnaire de positionnement
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact ou réunion de débrief envoyé au commanditaire trois mois après la formation
- Optionnel : REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale ( à la demande)
- Coachings individuels de suivi à la demande
Informations sur l'accessibilité
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.