Décider en Intelligence Collective Mixte : présentiel / à distance

Des équipes ou des comités qui souhaitent faire évoluer leur fonctionnement pour pouvoir décider collectivement.

Aucun

• Identifier les situations où la collaboration est nécessaire​
• Adopter une posture et un état d'esprit collaboratif​
• Connaître les phases d'un atelier de décision collective​
• Appliquer des méthodes qui permettent d'aboutir à une décision commune 

En amont ​: Quizz sur les compétences collaboratives​

Etape 1 : Pourquoi prendre des décisions collectives ?​

• Pourquoi est-ce utile ? Quelles sont les principales difficultés ?​
• Quand est-ce nécessaire ?​
• Double tour de table sans commentaires, Mentimeter​
• Classer vos situations sur la matrice Agreement - Certainty​

 

Etape 2 : Quelle posture adopter pour faciliter la collaboration ?​

• Quels principes adopter pour développer la confiance mutuelle ?​
• Quelles méthodes adopter pour favoriser l'écoute mutuelle ?​
• Le rôle du facilitateur​
• Les 4 méthodes de base​

Peer coaching, Atelier TRIZ – comment réussir à échouer​

 

Etape 3 : Comment structurer pour travailler efficacement en intelligence collective ?​

• Les étapes d'un atelier créatif : divergence – émergence – convergence​
• Comment préparer les sessions collaboratives​
• Adopter des méthodes appréciatives (AI, CODEV)​

Atelier speed boat ou CODEV​

 

Etape 4 : Comment converger vers une décision collective ?​

• Ce qui appauvrit la décision : les biais cognitifs​
• Comment décider ensemble​

Atelier Stay Start Stop​

• Identifier les situations de décision collective
• Adopter une posture collaborative en groupe
• Respecter les étapes  pour aboutir à une décision commune
• Arbitrer et trancher en groupe​ ​

Slide show sur PPT​

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées ​

Outils digitaux (Mentimeter, Jamboard ...)

Présentiel ou distanciel sur un jour​

Présentiel ou distanciel en 2 étapes de 3h30

• Questionnaire de positionnement​
• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
• Coachings individuels de suivi à la demande​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.