Développer son esprit critique pour mieux décider Mixte : présentiel / à distance

Toute personne qui souhaite gagner en efficacité et en objectivité dans la résolution de problèmes, les projets de transformation et les prises de décision.

Aucun

• Prendre conscience des biais qui parasitent notre jugement
• Apprendre à s'appuyer sur des faits pour évaluer une situation, se remettre en question et prendre des décisions.
• Savoir identifier les arguments fallacieux de nos interlocuteurs pour des échanges objectifs et constructifs
• Comprendre les étapes d'une prise décision rationnelle, seul ou en groupe

Etape 1 : Qu'est ce que l'esprit critique pourquoi est-ce une compétence clé en entreprise ?

• Qu'est-ce que l'esprit critique (à distinguer de l'esprit de contradiction)
• Pourquoi développer son esprit critique au travail (résolution de problèmes, transformations, prises de décisions)

Echanges  - Metaplan

 

Etape 2 : Comment développer son esprit critique ?

• 5 leviers pour développer son esprit critique
• Prendre conscience de ses biais cognitifs
• Savoir distinguer Faits/ Opinons/ Sentiments

Jeux de rôle – Feedback du formateur et des participants

 

Etape 3 : Utiliser son esprit critique pour dépasser les blocages / faire progresser le groupe

• En face à face (identifier et déjouer les biais fallacieux)
• En réunion (proposer une méthodologie objective de prise de décision)

Mises en situation – Outils d'intelligence collective

 

Etape 4 : L'esprit critique au service de la prise de décision

• Identifier les comportements types face à la prise de décision
• Les outils de la prise de décision
• Les 7 étapes de la prise de décision
• Décider seul ou en groupe (atouts et limites)

Exercices de prises de décisions individuelles et en groupe

• Evaluer les situations avec objectivité / Prendre de la hauteur
• Se challenger pour innover et progresser
• Distinguer les faits, les opinions et les sentiments dans les positions exprimées par nos interlocuteurs pour dépasser les blocages
• Utiliser les outils de la prise de décision, seul ou en groupe

Slide show sur PPT

Vidéos

Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées

Présentiel sur un ou deux jours – groupes de 6 à 8

Distanciel 4 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom

Coachings  individuels

• Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation) ​
• Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation​
• Evaluation à chaud juste après la formation​
• REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale​
• Evaluation à froid un ou deux mois après la formation​
• Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation

Accès aux Personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de M&A-SoftSkills Factory, Elodie Paul, au 01.47.66.25.20 pour les modalités d'accès.