Développer son esprit critique pour mieux décider Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 17/03/2025
Public visé
Objectifs de la formation
- Prendre conscience des biais qui parasitent notre jugement
- Apprendre à s'appuyer sur des faits pour évaluer une situation, se remettre en question et prendre des décisions.
- Savoir identifier les arguments fallacieux de nos interlocuteurs pour des échanges objectifs et constructifs
- Comprendre les étapes d'une prise décision rationnelle, seul ou en groupe
Prérequis
Description
Etape 1 : Qu'est ce que l'esprit critique pourquoi est-ce une compétence clé en entreprise ?
- Qu'est-ce que l'esprit critique (à distinguer de l'esprit de contradiction)
- Pourquoi développer son esprit critique au travail (résolution de problèmes, transformations, prises de décisions)
Echanges - Metaplan
Etape 2 : Comment développer son esprit critique ?
- 5 leviers pour développer son esprit critique
- Prendre conscience de ses biais cognitifs
- Savoir distinguer Faits/ Opinons/ Sentiments
Jeux de rôle – Feedback du formateur et des participants
Etape 3 : Utiliser son esprit critique pour dépasser les blocages / faire progresser le groupe
- En face à face (identifier et déjouer les biais fallacieux)
- En réunion (proposer une méthodologie objective de prise de décision)
Mises en situation – Outils d'intelligence collective
Etape 4 : L'esprit critique au service de la prise de décision
- Identifier les comportements types face à la prise de décision
- Les outils de la prise de décision
- Les 7 étapes de la prise de décision
- Décider seul ou en groupe (atouts et limites)
Exercices de prises de décisions individuelles et en groupe
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Distinguer les faits, les opinions et les sentiments dans les positions exprimées par nos interlocuteurs pour dépasser les blocages
- Utiliser les outils de la prise de décision, seul ou en groupe
- Présenter les situations à arbitrer avec clarté
- Connaitre les étapes d'un processus de décision rationnel
- Connaitre les biais qui influencent la décision
Moyens et supports pédagogiques
Slide show sur PPT
Vidéos
Mémo pédagogique - synthèse des méthodes enseignées
Modalités pédagogiques
Présentiel sur un ou deux jours – groupes de 6 à 8
Distanciel 2 ou 4 étapes de 3h30 sur Teams, GoogleMeet ou Zoom
Coachings individuels
Modalités d'évaluation et de suivi
- Auto-positionnement des participants sur une plateforme digitale partagée avec le formateur(début et fin de formation)
- Evaluation acquis par le formateur en sortie de formation
- Evaluation à chaud juste après la formation
- REX – Ateliers d'une heure de partage de pratiques un mois ou deux après la formation initiale
- Evaluation à froid un ou deux mois après la formation
- Questionnaire d'impact envoyé au commanditaire trois mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
Informations sur l'admission
Sur demande à notre chargée de formation par téléphone ou mail (délai d'accès et de réalisation).
Nos tarifs sont communiqués sur devis.